什么是4M1E管理（4m1e管理办法）

摘要： 本文目录一览：1、4m1e指的是什么2、...

本文目录一览：

• 1、4m1e指的是什么
• 2、4M1E是什么
• 3、请问4M1E是什么意思
• 4、4m1e管理的主要内容有哪些?
• 5、什么是4M1E管理方法？
• 6、管理中4M1E指的是什么

4m1e指的是什么

4m1e管理的主要内容是：Man（人），Machine(机器），Material(材料），Method(方法）；1E是指：Environments（环境）。

1、人（Man）的变更：重要工程作业者、一般工程作业者、检验人员发生变化。

2、机（Machine）的变更：生产设备及夹具、检测设备及夹具、工装模具发生变化。

3、料（Material）的变更：产品原材料及副料发生变化。

4、法（Method）的变更：工艺条件、工艺流程、工艺方法、作业方法、控制方法及作业标准变化。

5、环(Environments)：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量。

4M1E是什么

4m1e法指man（人），machine(机器)，material（物），mothod（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1e：environments（环境），故合称4m1e法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。

请问4M1E是什么意思

4M1E法指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。

4m1e管理的主要内容有哪些?

4m1e管理的主要内容是：Man（人），Machine(机器），Material(材料），Method(方法）；1E是指：Environments（环境）。

人（Man）的变更：重要工程作业者、一般工程作业者、检验人员发生变化。

机（Machine）的变更：生产设备及夹具、检测设备及夹具、工装模具发生变化。

料（Material）的变更：产品原材料及副料发生变化。

法（Method）的变更：工艺条件、工艺流程、工艺方法、作业方法、控制方法及作业标准变化。

管理责任：

1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

以上内容参考：百度百科-4M1E法

什么是4M1E管理方法？

施工阶段影响质量的五大因素4M1E指：Man（人）、Material（材料）、Machine（机械）、Method（方法）和Environment（环境）。

影响工程质量的因素主要有五个方面，取其英文单词的首字母，简称4M1E因素。

Man 人

工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质，将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

Material 材料

工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响建设工程的结构刚度、强度，工程外表及观感，影响工程的使用功能和安全。

Machine 机械

机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目的质量。

Method 方法

在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

Environment 环境

环境是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。

管理中4M1E指的是什么

“4M”指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机、物、法，告诉我们工作中要充分考虑人、机、物、法这四个方面因素，通常还要包含“1E”：Environments（环境），故合称4M1E法。

也就是人们常说的：人、机、物、法、环现场管理五大要素。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。

扩展资料

管理人员应具备基本技能一：技术技能。技术技能是指：掌握并运用专业技术的能力。从企业内部职责分工看，虽然管理人员并不需要解决专门的技术问题，但是管理人员如果缺乏责任范围内专业技术知识的话，就无法胜任管理工作。

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心， 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯.

参考资料来源：百度百科-4M1E法