公司有什么部门（装修公司有什么部门）

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本文目录一览：

1、公司有哪些部门？
2、公司一般有什么部门？
3、公司一般分为几个部门
4、公司有哪些部门
5、一个公司都有哪些部门？
6、一家公司有哪些部门,哪些职位

公司有哪些部门？

1、企业部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。 2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等。 4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。安全监察部：安全生产管理和监督。 6、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

公司有什么部门（装修公司有什么部门）

公司一般有什么部门？

不同公司有不同的部门。

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。

财务部：费用收支、预决算、工商税务等。

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。

安全监察部：安全生产管理和监督。

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）。

品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。

三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

公司一般分为几个部门

公司一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。

拓展资料：

公司部门划分原则是什么?

1.最少部门原理：指组织结构中公司有什么部门的部门力求量少而精简公司有什么部门，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5.检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

部门划分考虑什么因素?

1.系统化

在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成公司有什么部门了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成公司有什么部门了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。

实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。

2.经济性

价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。

3.控制因素

价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。

公司有哪些部门

公司公司有什么部门的具体部门可以由公司设立公司有什么部门，比如财务部门、业务部门等。根据相关法律规定公司有什么部门，公司应当具有的组织机构是董事会、股东会以及监事会。股份公司应当设立股东大会。

【法律依据】

《公司法》第二十二条

公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。

股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程公司有什么部门，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。

股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。

公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。

一个公司都有哪些部门？

一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。

如果是一个生产制造型企业，那公司的生产部门和研发部门绝对是最核心的，两个财务部门，人事部门后勤部门之类的，都是为了这两个部门辅助，为了让他们的员工能够以更好的状态投入工作，为了研究出更多的新的产品，更多有用的产品，市场上占有更大的销量生产制造型企业，其他的智能都可以为高，甚至说财务都可以，只不过研究新产品和生产，一定是将最核心的东西掌握在自己企业的手里了。

一个金融型企业，它最重要的部门财务部。金融性企业到底是什么东西啊？就是虚拟企业，它也不算是真正的虚拟企业吧，就是说它并不进行实体产业的经营，它不生产矿泉水，它也不生产手机，不生产电脑，不生产任何食物，他就是一个专业的投资公司，比如一些风投公司，他们公司有钱看好一个公司的产业，正好你们需要钱，我有钱我把钱投给你，所以市场调查和财务是他们最重要的两个部门，因为这两个部门直接决定了这个公司今年能赚多少钱。

现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。